Victor Boris Santos Maciel, tributarista e conselheiro empresarial, além de CEO da VM Associados, apresenta que em muitos negócios, especialmente aqueles em fase de crescimento, o planejamento patrimonial costuma ser visto apenas como uma medida preventiva ou restrita a grandes empresas. No entanto, essa visão limitada pode comprometer a estabilidade financeira e a própria continuidade do negócio.
O planejamento patrimonial, quando bem estruturado, é uma ferramenta estratégica essencial para proteger a empresa, preservar a margem e garantir crescimento sustentável no longo prazo. Ao longo deste conteúdo, veremos como essa estruturação contribui para a segurança e continuidade dos negócios.
O que é planejamento patrimonial na prática?
O planejamento patrimonial consiste na organização e proteção dos bens da empresa e dos sócios, de forma alinhada à estrutura societária e aos objetivos estratégicos do negócio. Ele envolve a separação clara entre patrimônio pessoal e empresarial, definição de estruturas adequadas e adoção de mecanismos que reduzam riscos financeiros e jurídicos.
Na prática, não se trata apenas de evitar problemas futuros, mas de criar um ambiente mais seguro e previsível para a gestão do negócio. Victor Boris Santos Maciel alude que um patrimônio bem planejado oferece maior estabilidade, favorece decisões estratégicas mais assertivas e contribui para a continuidade da empresa.
Riscos da ausência de planejamento patrimonial
A falta de planejamento patrimonial expõe a empresa a diversos riscos que, muitas vezes, não são percebidos no dia a dia. A confusão entre bens pessoais e empresariais, por exemplo, pode comprometer o controle financeiro e gerar impactos negativos na margem e na lucratividade.
Victor Boris Santos Maciel expressa ainda que situações como endividamento excessivo, conflitos societários ou eventos inesperados podem colocar em risco o patrimônio construído ao longo dos anos. Sem uma estrutura adequada, esses fatores afetam diretamente a performance financeira da empresa e dificultam o crescimento sustentável.
Planejamento patrimonial e controle financeiro
Um dos principais benefícios do planejamento patrimonial é o fortalecimento do controle financeiro. Ao organizar os ativos de forma estratégica, a empresa passa a ter maior clareza sobre seus recursos, responsabilidades e riscos, o que facilita o planejamento e a gestão do caixa, explica o consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel.
Esse controle permite decisões mais conscientes sobre investimentos, expansão e distribuição de resultados. Empresas que mantêm seu patrimônio organizado conseguem preservar a margem, reduzir desperdícios e operar com maior eficiência, mesmo em cenários de instabilidade econômica.
Planejamento patrimonial como ferramenta de continuidade
A continuidade do negócio depende de decisões bem estruturadas e de uma visão de longo prazo. O planejamento patrimonial é parte fundamental desse processo, pois isso permite que a empresa atravesse diferentes fases de crescimento sem comprometer sua estabilidade.
Nesse sentido, Victor Boris Santos Maciel evidencia que ele contribui para a redução de conflitos entre sócios e familiares, ao estabelecer regras claras sobre a gestão e a proteção dos bens. Essa organização fortalece a governança interna e cria bases sólidas para a longevidade do negócio.
O futuro no planejamento
O planejamento patrimonial não deve ser visto apenas como uma medida de proteção, mas como um elemento estratégico da gestão empresarial. Empresas que se preocupam em organizar e proteger seu patrimônio criam condições reais para crescer com segurança, manter o controle financeiro e preservar a margem e a lucratividade ao longo do tempo.
Portanto, proteger hoje é garantir liberdade para decidir amanhã. O planejamento patrimonial, como considera o CEO da VM Associados, Victor Boris Santos Maciel, quando integrado à estrutura societária e à estratégia empresarial, se torna um aliado indispensável para quem busca crescimento sustentável e continuidade do negócio.
Autor: Veronyre Grugg